DeepSeek等杭州“六小龙”颠覆性创新的深层密码及对各地培育发展新质生产力的启示

创新分为两种，一种是渐进性创新，一种是颠覆性创新。DeepSeek（杭州深度求索公司）的成功，让我们更深刻认识到颠覆式创新的重要性。杭州科技“六小龙”的群体性崛起对全国各地打造创新生态、推进新质生产力发展具有重要启示。

一、DeepSeek的颠覆性创新特征

综合DeepSeek的信息披露和中外媒体的看法，与美国现有占领先地位的AI公司语言大模型及国内其他厂商推出的语言大模型相比，DeepSeek具备了颠覆性创新的特征：依赖于技术创新，定位于细分市场，辅之以新的商业模式。 

（一）技术创新：采用新的算法和架构实现突破

研发过程中，Deepseek采用新的算法和架构，为模型性能提升和成本降低奠定了基础。DeepSeek采用混合专家架构（MoE），这种架构就像是一个由众多专家组成的智囊团，每个专家都擅长处理特定类型的任务。在面对复杂的语言处理任务时，模型能够根据任务的特点，智能地将其分配给最合适的专家模块，提高处理效率，减少不必要的计算资源浪费。DeepSeek还引入了多头潜在注意力（MLA）技术，对信息处理流程进行深度优化。这一技术能够更加精准地聚焦于关键信息，在降低对内存和算力需求的同时，显著提升了模型对信息的理解和处理能力。这些技术运用，使DeepSeek在训练成本上实现了较大突破。

（二）市场定位：面向大量中小开发者和企业

在AI大模型市场中，许多大型科技公司的产品往往价格昂贵，这使得大量的中小开发者和企业望而却步。DeepSeek凭借其高性能、低成本的模型，能吸引庞大的用户群体。中小开发者可以利用 DeepSeek的模型，快速开发出各种创新的应用程序，无需承担高昂的技术成本；企业也能够借助DeepSeek的技术，实现业务的智能化升级，提升自身的竞争力。

 （三）商业模式：通过开源加速AI技术普惠化 

DeepSeek试图利用开源模式来服务现有AI巨头OpenAI的闭源模式不能覆盖的更大用户群。DeepSeek采取开源运营策略，允许开发者免费商用、修改和衍生开发其开源模型，这种开放的态度与其他公司的专有模式形成对比。自开源以来，DeepSeek吸引了大量开发者的关注和参与，社区活跃度不断攀升。许多开发者基于DeepSeek的开源代码，开发出各种实用的应用和工具，拓展 DeepSeek的应用场景。

二、杭州“科技六小龙”群体性崛起的深层次密码

除了DeepSeek，杭州还有宇树科技、游戏科学、群核科技、强脑科技、云深处科技等，这六家科技新锐企业分别在人工智能、机器人、游戏娱乐等领域做出了震惊世界的成就，代表了当今世界科技创新最前沿，也是我国新质生产力的杰出代表。这一群体现象的背后是杭州正在进行一场城市创新能力的系统重构。

（一）政策转变：从“政府主导”到“市场共治”

一是杭州国有产业基金在硬科技企业中普遍持股低于10%，且严守“三不原则”（不介入经营、不要求对赌、不设定退出期限）。这种“甘当配角”的姿态，反而催生了民间资本的“接力机制”。二是实施三个15%”的科技投入政策，市财政科技投入年均增长达到15%以上，市本级每年新增财力的15%以上用于科技投入，同时统筹现有产业政策资金当中的15%集中投向培育发展新质生产力。

（二）文化重塑：营造鼓励创新宽容失败的社会氛围

一是杭州法院对科技企业纠纷实行“三审慎原则”——慎用账户冻结、慎发限制消费令、慎列失信名单，使得企业破产清算周期比全国平均缩短48天。二是形成“二次创业”文化。公司创始人即使曾有失败经历，但依然能获得资本再信任，例如，群核科技黄晓煌早年项目因技术路线错误倒闭后，新项目仍获红杉资本领投。

（三）技术突围：穿透行业壁垒打开全球市场

一是重构技术底层架构。深度求索的Infinity芯片不仅大幅降低训练成本，更迫使巨头们不得不与之合作；宇树科技将机器人操作系统Unitree SDK开源，吸引全球3000多名开发者参与迭代，这种“分散式创新”策略巧妙避开了与平台型巨头的正面交锋。二是以技术韧性应对不确定性。深度求索在瑞士设立研发中心，用当地法律实体持有核心算法专利；强脑科技通过新加坡区域总部向东南亚市场辐射，巧妙规避数据跨境流动风险；宇树科技采用“以租代售”模式，让四足机器人进入新加坡电力巡检系统。

（四）人才炼金：构建的“类硅谷”生活圈

一是在未来科技城，政府通过限价房（租金为市场价40%）和定向补贴（博士每月8000元）系统降低生活成本。二是在云栖小镇，非正式的“西溪夜话”“程序员茶座”成为技术交流的暗流渠道。一位从上海迁居杭州的AI工程师描述：“这里没有陆家嘴的压迫感，在星巴克偶遇投资人的概率却比北京还高。”2023年杭州人才净流入率达23.8%，其中45%来自上海、北京，选择理由首位是“工作与生活的平衡性”。

三、对其他地方推进科技和产业颠覆性创新的启示

（一）完善适合颠覆性创新的体制机制

对科研项目不拘泥于传统的经济产出指标考核体系，建立更加灵活和包容的创新机制，鼓励企业大胆尝试，不因为失败而损失信用分数，降低企业创新的动力，使得创新可以不断突破技术的边界和想象力的极限，开发出具有革命性的产品。

（二）组建适合颠覆性创新的服务队伍

组建专兼职相结合的项目专员队伍，安排专人，共同负责颠覆性技术项目发现识别、辅导推荐、转化落地等工作。设立项目专员激励制度，探索建立项目专员跟投机制。面向科技、产业和经济领域遴选高层次专家组建专家库，为项目识别培育提供专业技术支撑。

（三）培育适合颠覆性创新的文化氛围

建立尽职免责机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。项目负责人已履行勤勉尽责义务且无违法违规行为，确因研究探索性强无法实现预期目标的，可以免除相关责任，不影响其绩效考核、评先评优、职务职级晋升、职称评聘和表彰奖励。

（作者： 国兴智库朱峰 李海东）